Keďže náklady na priemyselnú pôdu neustále rastú, spojené so zvyšujúcimi sa nákladmi na zamestnanie, podniky vyžadujú inteligentné sklady, maximálnu úložnú kapacitu, automatizáciu (bezpilotné) a informačné technológie.Štvorcestný kyvadlová dopravaHusté sklady sa stávajú hlavnou formou inteligentného skladovania kvôli ich flexibilite v hustote skladovania, kategórií skladovania a účinnosti skladovania.
Rekály, ako najzákladnejší, najbežnejší a najväčší produkt prepravy v odvetví skladovania a logistiky, uľahčujú výrobcom stojanov získanie informácií o požiadavkách na štvorcestné husté sklady. Okrem toho stojany predstavujú značný podiel v štvorcestných intenzívnych skladoch. Majitelia výrobcov stojanov majú tendenciu veriť, že inteligentné systémy majú vysoké zisky, a už sú ohromení požičaním od spoločnosti System Integrator for Rack. Preto niektorí majitelia výrobcov stojanov začali sami vykonávať inteligentné skladové projekty, pričom sa starali o sami za časť stojana a outsourcing iných systémov.
Je teda skutočne vhodné, aby výrobca stojanov uskutočnil štvorcestný projekt hustého skladu? Hovorme o nevýhodách!
1. Mali obchod: Každá profesia má svoju vlastnú špecializáciu. Projekt štvorcestného hustého kyvadlového skladu nie je hlavným podnikaním výrobcu stojana. Investovalo sa do nej menej energie a výskum. V ére nevolí v každom odvetví je ešte nemožnejšie zarobiť peniaze nad rámec schopností.
2.Technologia: Výrobca stojanov má iba technický pracovník pre časť stojana a žiadny odborníci súvisiaci s inteligentným skladom. Včasná komunikácia a dizajn riešenia vyžadujú pomoc ostatných partnerov. Pretože je to zvyčajne predajca predajcu stojana, ktorý kontaktuje koncového zákazníka, takže odchýlky sú nevyhnutné, keď sú informácie sprostredkované, čo spôsobuje spory počas neskoršej výstavby a prijatia. Výrobca stojana navyše nemá zjednotenú štandardnú špecifikáciu pre celý systém. Ak sa problém vyskytuje počas procesu implementácie, nie je možné určiť, ktorá strana je zodpovedná, a existuje riziko prenosu dolár.
3.Price: Pri konkurencii o štvorcestné husté skladové projekty výrobcovia stojanov často prijímajú stratégiu s nízkou cenou, pretože nie sú dostatočne kvalifikovaní. Akonáhle dostanú projekt, obrátia sa reverzne náklady na obstarávanie a subdodávateľstvo niektorým menej profesionálnym výrobcom alebo jednotlivcom za ultra nízke ceny. Či už ide o vybavenie alebo technológiu, bude značne diskontované a je ťažké kontrolovať spoľahlivosť projektu z hľadiska systému.
4. Súťaž: Ako dodávateľ systémového integrátora poskytujú výrobcovia stojanov systémový integrátor s rôznymi automatizovanými stojanmi na jednej strane a na druhej strane súťažia so systémovým integrátorom pre inteligentné skladové projekty. Konflikty sú medzi nimi povinné vzniknúť, čo spôsobuje, že predchádzajúci zákazníci integrátora znovu vyberú podporných výrobcov stojanov.
5. Implementácia: Implementácia inteligentných skladov často prijíma systém riadenia projektov. Projektový manažér koordinuje a plánuje pokrok implementácie celého projektu a zaoberá sa niektorými mimoriadnymi udalosťami, ktoré sa môžu vyskytnúť kedykoľvek. Výrobca stojana nemá podobného kvalifikovaného projektového manažéra a proces implementácie môže byť často neporiadkom s chaotickými postupmi a častým prepracovaním. Je ťažké určiť, kto je v poruche pri stretnutí s problémami, čo vedie k oneskoreniu pokroku v stavebníctve a dodatočným výdavkom pre používateľa. Akonáhle je používateľ nahnevaný a nesprávny manipulácia s výrobcom stojanov, často to vedie ku konfliktom medzi implementačnými tímami všetkých strán a k rozdeleniu spolupráce, čo vedie k inherentným nedostatkom v projekte alebo konečným zlyhaním.
6. Po predajni predaja: Kompletný inteligentný systém nemôže byť bez služieb po predaji. Výrobca stojana implementuje projekt v podstate spoliehaním sa na dočasný externý tím, nie na dlhodobého partnera. Po skončení projektu sa všetky strany tiež rozpustia. Ak je čas o niečo dlhší, akonáhle sa stretnete s problémami s predpredajmi, možno nebudete môcť nájsť predchádzajúceho personálu implementácie, nehovoriac o technických informáciách týkajúcich sa projektu. Projekt sa používa s nepríjemnosťami a za pár rokov bude čeliť obrovskej transformácii projektov (transformačné projekty sú ťažšie ako realizácia nového projektu).
V súhrne odporúčame, aby používatelia pri výbere dodávateľa starostlivo zvážili nasledujúce body: Má dodávateľ vlastné základné vybavenie a základné technológie? Má dodávateľ vlastný technický štandardný systém a implementačný tím? Má dodávateľ schopnosť implementovať a kontrolovať celý projekt? Má dodávateľ viac samostatných a akceptovaných projektov?
Čas príspevku: február-2015