Keďže náklady na priemyselné pozemky neustále rastú spolu s rastúcimi nákladmi na zamestnanosť, podniky potrebujú inteligentné sklady, maximálnu skladovaciu kapacitu, automatizáciu (bez obsluhy) a informačné technológie.Štvorsmerná kyvadlová dopravaHusté sklady sa stávajú hlavnou formou inteligentného skladovania vďaka svojej flexibilite v hustote skladovania, kategóriách skladovania a efektívnosti skladovania.
Regály, ako najzákladnejší, najbežnejší a najväčší prepravný produkt v skladovacom a logistickom priemysle, uľahčujú výrobcom regálov získavanie informácií o požiadavkách na štvorcestné husté sklady. Okrem toho regály tvoria značný podiel v štvorcestných intenzívnych skladoch. Majitelia výrobcov regálov majú tendenciu veriť, že inteligentné systémy prinášajú vysoké zisky, a už teraz sú zahltení požičiavaním si regálov od systémových integrátorov. Preto niektorí majitelia výrobcov regálov začali realizovať projekty inteligentných skladov sami, pričom si časť regálov prevzali sami a ostatné systémy zadali externým firmám.
Je teda naozaj vhodné, aby výrobca regálov realizoval projekt štvorcestného hustého skladu? Poďme sa porozprávať o nevýhodách!
1. Hlavné podnikanie: Každé povolanie má svoju vlastnú špecializáciu. Projekt štvorcestného hustého kyvadlového skladu nie je hlavným podnikaním výrobcu regálov. Do neho sa investuje menej energie a výskumu. V ére involúcie v každom odvetví je ešte nemožnejšie zarobiť peniaze nad rámec svojich možností.
2. Technológia: Výrobca regálov má technický personál iba pre regálovú časť a žiadnych odborníkov súvisiacich s inteligentným skladom. Včasná komunikácia a návrh riešenia si vyžadujú pomoc iných partnerov. Keďže s koncovým zákazníkom zvyčajne kontaktuje obchodný zástupca výrobcu regálov, odchýlky pri prenose informácií sú nevyhnutné, čo spôsobuje spory počas neskoršej výstavby a prevzatia. Okrem toho výrobca regálov nemá jednotnú štandardnú špecifikáciu pre celý systém. Ak sa počas implementačného procesu vyskytne problém, nie je možné určiť, ktorá strana je zodpovedná, a existuje riziko prenášania zodpovednosti.
3. Cena: Pri súťaži o projekty štvorcestného hustého skladu výrobcovia regálov často prijímajú stratégiu nízkych cien, pretože nie sú dostatočne kvalifikovaní. Keď projekt získajú, obrátia si náklady na obstarávanie a zadajú ho subdodávateľom menej profesionálnym výrobcom alebo jednotlivcom za ultra nízke ceny. Či už ide o vybavenie alebo technológiu, bude to výrazne zlacnené a je ťažké kontrolovať spoľahlivosť projektu zo systémového hľadiska.
4. Konkurencia: Výrobcovia regálov ako dodávatelia systémových integrátorov im na jednej strane dodávajú rôzne automatizované regály a na druhej strane s nimi súťažia v oblasti inteligentných skladových projektov. Medzi nimi nevyhnutne vznikajú konflikty, ktoré spôsobujú, že predchádzajúci zákazníci integrátorov si vyberú podporných výrobcov regálov.
5. Implementácia: Implementácia inteligentných skladov často využíva systém riadenia projektov. Projektový manažér koordinuje a plánuje priebeh implementácie celého projektu a rieši niektoré núdzové situácie, ktoré môžu kedykoľvek nastať. Výrobca regálov nemá podobne kvalifikovaného projektového manažéra a proces implementácie môže byť často chaotický s chaotickými postupmi a častými prepracovaniami. Je ťažké určiť, kto je na vine, keď sa vyskytnú problémy, čo vedie k oneskoreniu postupu výstavby a dodatočným nákladom pre používateľa. Keď je používateľ nahnevaný a výrobca regálov zaobchádza nesprávne, často to vedie ku konfliktom medzi implementačnými tímami všetkých strán a k narušeniu spolupráce, čo má za následok inherentné nedostatky v projekte alebo konečné zlyhanie.
6. Popredajný servis: Kompletný inteligentný systém sa nezaobíde bez popredajného servisu. Výrobca regálov implementuje projekt v podstate s využitím dočasného externého tímu, nie dlhodobého partnera. Po skončení projektu sa všetky strany rozpustia. Ak čas trvá o niečo dlhšie a vyskytnú sa popredajné problémy, možno nebudete môcť nájsť ani predchádzajúci implementačný personál, nieto ešte technické informácie týkajúce sa projektu. Projekt sa používa s nepríjemnosťami a o niekoľko rokov bude čeliť obrovskej transformácii projektu (transformačné projekty sú náročnejšie ako implementácia nového projektu).
Stručne povedané, odporúčame, aby používatelia pri výbere dodávateľa starostlivo zvážili nasledujúce body: Má dodávateľ vlastné základné vybavenie a základnú technológiu? Má dodávateľ vlastný systém technických štandardov a implementačný tím? Má dodávateľ schopnosť implementovať a kontrolovať celý projekt? Má dodávateľ viacero samostatne dokončených a akceptovaných projektov?
Čas uverejnenia: 14. februára 2025